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发现人才,投资于人才(2 / 2)

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格的人也可以称之为人才。一个成功的管理者,就是能够判别这些标准,将精力用在投资人才的能力上。只有这样,企业才能更有发展。

一个企业不管什么时候都是要注重人才的,可是困扰很多企业家的问题是,如何招徕人才,又怎么发现人才。在这一点上,百度的领军人李彦宏有自己独特的做法。

李彦宏做的是互联网行业,这是一个更新速度极快,对人才需求极大的行业。很多互联网行业的老板都在千方百计地发现人才、挖掘人才、培养人才。不过好像很多人做得并不如意,虽然付出了很多努力,却并未得到相应的回报。在这一点上,李彦宏就做得很好,他别出心裁,用比赛的方式招兵买马。

李彦宏很重视人才,他曾经说自己差不多有三分之一的时间是在寻找人才。可是这种盲目去找的方式效果并不理想。虽然发现了很多合适的人才,但一个人的精力毕竟有限,认识的人也有限。这样,寻找基数就少了。他觉得,现实的情况更接近于,人才在寻找企业,企业也正在寻找人才,可是两个合适的人恰巧碰在一起的概率却很小。想要解决这个问题,就要扩大范围,想出一个可以大范围发现人才的方式。李彦宏选择的方式是用百度的影响举办人才比赛,从而发现自己想要的人。

很早以前,百度就举办了一个叫作“程序之星”的比赛,全国各地的人都可以报名,如果杀入了决赛,不仅有丰厚的奖品,能够为广大业内人士熟知,还可以跟百度签约,成为百度的员工。在2007年的百度“程序之星”比赛中,竟然有上万名选手报名。这极大地扩展了可选人才的范围。而且,这种比赛的方式还可以现场检验各个参赛者的真正能力,实在是一举多得。

就是凭借着对人才的热爱,和别出心裁的寻找人才的方式,百度才会有今天的成绩。李彦宏曾说,服务器基本用三年就报废了,办公楼也是租来的,这些都是没有太多价值的东西,只有人才才是一个企业的真正竞争力。当然,不仅要有对人才的重视,还要有发现人才的办法,和辨别人才的能力。

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