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先管理好自己,再管理员工(2 / 2)

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者不愿吃的就少吃甚至不吃。

正是由于这份自我控制能力,和良好的时间体力规划,让王石往往能够登上其他人登不上的高度。有很多跟他一起登山的朋友,往往在前半程的时候,体力都是十分充沛的,表现得也都很好,可是却因为不懂得如何节约体力,登到一半的时候,就再也没有力气往上爬了。但王石并不存在这个问题。这就是王石的自我管理能力。

在做生意方面,王石也是如此。万科秉承的是专业化和精细化,他们有自己钻研的领域。而且,这个领域之外的业务,王石是坚持不去碰触的。哪怕再有诱惑力,他也不会去做。在王石看来,一次没有严格遵守自己的原则,那么就会有第二次。从事不专业的事情,这次或许因为运气成分可以赢利,但并不能保证下次也是如此。多次做这样的事情之后,总有失败的那一天,到那时后悔就晚了,还不如开始就不去做。

如果说万科是成功的,那么王石的自我管理能力必然是其成功的因素之一。一个企业,如果管理者是不能自制的,经常犯一些错误,那么发展也就无从谈起了。如果这个企业的领头羊懂得自我管理,能够克制自己的,那么必然能够带领公司走上正确的路。

一个管理者,想要让自己的团队有高效率,那么必须要学会管理好自己的员工。可是,如果想要让自己的团队有更大的发展,有更大的作为,那么他要做的一定是管理好自己。因为自己决定着这个团队的发展方向。不管什么样的团队,发展方向总是比内部合作更重要的。因为哪怕你的团队效率再高,走在一条错误的道路上,一样是无法成功的。反而会因为你们走得过快而让团队过早走向失败。

管理,重要的不是方法,而是对象,是方向。管理中最忌讳的就是自己高高在上,去对别人指手画脚。只有低下头,先从管理好自己开始,才能真正做好管理。

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