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创业者要有冒险精神

我们并不希望腾讯把利润放在账面上，我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。因为未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年，也是非常重要的圈地时间点。这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。

——马化腾接受《市场报》采访

2008年11月11日，腾讯迎来了自己的10岁生日。11月13日，腾讯发布的财报显示其第三季度总营收达2025亿元人民币。当互联网弥漫着过冬的气氛时，马化腾却似乎并不受困扰。

腾讯能取得如此突出的成绩，得益于马化腾这样的观点：“如果在冬天过分谨慎将丧失机会，对未来长远发展不利。”

2008年，受美国次贷危机和全球性的通胀风险等不确定因素影响，全球性经济衰退迹象初步显现。对此，马化腾认为，全球经济确实面临衰退威胁，而且看不到好转的迹象，但对互联网来说，不同的业务板块影响不一，整体来说，中国的互联网依然保持着强劲的增长势头。

金融危机对创业型互联网公司冲击最大，马化腾认为：“只要企业最终能够活下来，未来几年还有机会再来。”创业型公司一定要抓住转瞬即逝的机会。

一些公司还没倒掉，他就已经开始留意寻找技术平台能与腾讯平台结合的公司。马化腾认为，留意并购机会，此时进行战略布局对于企业后20年的行业地位有着至关重要的作用。

当然，腾讯也不是为并购而并购，任何收购行为都是为了进一步拓展对业务发展有帮助的领域。腾讯此前发布的截至2009年3月31日的一季度财报净利润同比增长了94，从一年前的542亿元人民币增加到105亿元人民币。但马化腾并不打算将钱用来派息，而是计划将其用在拓展事业版图上，“公司一直在进行中小型的并购，确保增值服务供应链的稳定性，收购对象主要是亚洲内容提供商，如手机游戏、网络游戏、韩国的游戏开发商等，交易的规模从数百万至数千万元人民币不等”。

在拓展事业版图过程中，马化腾保持一贯的慎重。他形象地说，看到机会后，可以先尝试着跨出一个虚步，看看脚下是不是比较稳妥，如果是，再大步走出去。

紧贴市场导向，一直是腾讯业务布局遵循的产业逻辑，但市场是不断变化的，老牌互联网公司要在不断出现的新市场机会和商业模式挑战之下，有选择地将长期、中期和短期业务关联、组合、布局。

“腾讯将积极拥抱未来的机遇与挑战，并正在进入一个新的投资周期。”马化腾在2010财年财报发布会上表示，除了持续投资现有业务，腾讯还将在微博、电子商务、搜索及网络安全等一些新的战略领域进行大量资本投入。

无论干什么事时，都要见机行事，不能一直谨小慎微，看准机会大胆出击也能获得成功。弗里德里希·冯·席勒曾经说过：“过于谨慎之人将一事无成。”成功需要辛勤地付出，更需要勇气和冒险的精神，在面对工作的时候，畏首畏尾、犹豫不决，过分小心谨慎，患得患失，往往只能选择别人剩下的东西，接受一些没有挑战性的工作，从而丧失成功的机会。只有克服畏惧心理，勇敢地面对挑战，相信自己的能力，才能抓住工作中的机遇与挑战，走向成功。

在现实生活中，很多人获得一些成就之后，即便是很小的成就，就不愿去冒险打破现状了，他们会想：我都有这些收获了，干吗还要去冒险呢？谁知道前面是鲜花还是荆棘呢？可以说，这正是他们成为穷人，而别人能致富的原因。

美国百货业巨子约翰·甘布士就是一个敢于冒险并善于抓住成功机遇的人。有一年，由于经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫贱价抛售自己堆积如山的存货，甚至1美元可以买到100双袜子。

那时，约翰·甘布士还是一家织造厂的小技师。他马上把自己的积蓄用于收购低价货物，人们见他这样做，都嘲笑他是个蠢材。

甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂抛售的货物，并租了一个很大的货仓来贮货。他的妻子忧心忡忡地劝告他，不要把别人廉价抛售的东西购入，家里的积蓄有限，如果此举血本无归，那后果将不堪设想。甘布士笑着安慰她道：“3个月后，我们就可以靠这些货物发大财。”

十多天后，那些工厂即使贱价抛售货物也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。妻子看到别人在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起甘布士来。对妻子的抱怨，甘布士一言不发。

终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了物价，并且大力支持厂商复业。这时，由于焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨。

在他决定抛售货物时，妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天天飞涨。甘布士平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会