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你的合伙人很重要(1 / 2)

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你的合伙人很重要

另外一个决定伟大的力量就是跟谁一起做。你是花了很长时间,但不是和伟大的人一起做,这件事就会沦为平凡,和英雄无关。我在纽约做世贸项目的时候,有一个极强的印象,所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做—件庸俗的事。具体行为都很庸俗,讨价还价,只是时间、人物、场合是伟大的,结果这些庸俗的事改变了历史。

相反,普通人是在平凡的时间、平凡的地点、和平凡的人说着伟大的事情。不改变社会,也不改变任何人。要想成为伟大的人,要选择伟大的时机、伟大的伙伴,但是具体事情要非常庸俗地按规矩操作。

比如生意伙伴,是和微软做,还是和万通做呢?你和微软做成就伟大的机会可能多于和万通做。所以我们说要学先进、走正道。永远找比自己优秀的人一起做事,不要怕别人不带自己玩,你只要天天追着先进走,老师一般不会慢待、薄待学生,这叫学先进;然后走正道。你身边如果都是这些人,你也就跟着伟大了。所以能否变得伟大的第二个因素就在于你的合作对象。

你选择了好的伙伴,然后还以足够的时间做了一件常人看不到结果的所谓不正确的事情,就有机会成为非常伟大的人。所以伟人讲过一句话,一个伟大的领导人不仅仅敢于坚持原则,还敢于坚持错误的原则,错误到头了,真理就出现了。这讲的就是敢于坚持一个别人没看到的东西,靠时间把这件事颠覆过来,同时团结一些伟大的人共同完成这件事。

——冯仑《野蛮生长》

随着科技的进步,行业划分越来越细致了,对人的要求也改变了。在以前,一个人可以做很多事情,比如要做家具,一个人就可以完成。但现在,却要很多的环节拼接到一起才可以。这样就对人提出了新的挑战,需要一个人有极强的团队合作能力。这样是否能够很好地跟人打交道和认识多少人,便显得非常重要了。

不过,很多人也知道这两者很重要,却不知道该如何去做。在这一点上,冯仑做得就很好,他不仅乐于跟人打交道,还有一套自己的理论。冯仑觉得,圈子决定未来是有一定道理的,但也要看是什么样的圈子。一个人,如果想要享受高高在上的感觉,就要跟不如自己的人在一起,这样,身边的人都觉得自己厉害,就可以满足虚荣心了。可是,如果一个人想要干出一番事业来,想要学习更多的东西,就要懂得跟强者来往。找一些比自己强,或者跟自己旗鼓相当的人做朋友。这样,在跟朋友聊天的过程中,就可以学到很多东西,获得很多启示。冯仑一直认为,跟伟大的人在一起,是可以让一个人无限接近伟大的。

在很多次演讲中,冯仑都提到过跟王石的交往,而且在观察王石的管理之道的时候,也获得了很多心得。比如他看到了万科的专业化发展方向,觉得好,于是自己也朝着那个方向努力。除了王石之外,像柳传志、马云等也都是冯仑的朋友。冯仑还经常组织这些人进行聚会,在聚会中彼此畅所欲言,说些生意上的经验,同时也分享彼此的资源,以及对未来的看法。冯仑曾说,他们这种小范围的论坛式讨论,比那些媒体所做的大型企业家论坛等等的东西有深度多了。

这就是一个人的聪明之处,他知道自己想要什么,更知道如何得到自己所要的。他明白,跟伟大的人在一起,能让自己也无限接近伟大。如果跟一群伟大的人在一起,那么本身就是一种伟大了。

不仅在跟人交往上,冯仑是这个态度,在做事的时候也是一样。

冯仑曾经参与过纽约的一个项目。在那个项目的进行过程当中,他学到了很多东西。事后,冯仑曾说,做这样一个项目,不仅在于盈利,更重要的是,看到了纽约当地的公司是如何做房地产的,从中也深刻理解了人们常说的美国模式到底是什么,有哪些优点。通过学习这些,可以很好地提升自己。将别人的做法跟自己的做法相比较之后,可以发现自己的不足,发现别人的长处。然后将自己的不足改掉,将别人的优点复制过来。这样,自己的公司就离成功和伟大更近一步了。

一个伟大的人,一定是爱学习,有着谦逊的态度的人。他们能够发现别人身上的优点,然后将之变成自己的优点。集所有优点于一身的人,一定是一个伟大的人。集所有优点于一身的企业必然是一个伟大的企业。当然,集所有优点于一身的团队,也必将是一个伟大的团队。

伟大,有时候其实很简单,跟伟大的人在一起,并学习他身上的优点就足够了。

古语说,鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高。一个人跟有能力的人在一起就可以很快地成长,一个企业也一样,跟好的企业合作,就可以快速地发展。

不久前,苏宁发布了一个消息,说“苏宁云台”正式上线。苏宁的这一做法是想要抢占网络销售的市场份额。

苏宁是电器零售业的巨头,一经成立之后,就迅猛发展,取得了不俗的业绩。其品牌门店遍布全国,是百姓眼中的明星企业。不过随着互联网的普及和发展,苏宁也受到了挑战。如今

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